Digitale
Transformation

Ihre große Chance zur
Realisierung neuer Potenziale​
Zum Kontakt
Join our Team!

Was bringt digitale Transformation?

Chancen – das bringt die digitale Transformation mit sich. Nachhaltige Kostenreduktionen, kürzere Time-to-Market-Zyklen oder neue Geschäftsmodelle und Vertriebswege sind möglich. Ganzheitlich umgesetzt führt sie dazu, dass das Unternehmen in vielen Punkten effizienter und insgesamt profitabler wird. Digitale Transformation ist kein nice-to-have und sie ist weit mehr, als nur einen Geschäftsprozess durch ein Tool zu unterstützen. Sie können entweder Ihr bestehendes Geschäftsmodell optimieren oder ein neues – basierend auf digitaler Technologie – neu erschaffen.​ Lassen Sie uns das gern gemeinsam thematisieren und auf Ihren Bedarf hin erörtern!

Mit Start-Up-Attitüde zur digitalen Transformation​

Digitale Transformation läutet einen Kulturwandel in Ihrem Unternehmen ein. Sie bedeutet für viele Prozesse Ihres Kerngeschäfts einen Paradigmenwechsel. Viele Unternehmen fühlen sich zu groß und schwergewichtig, um einen solchen Wandel zu vollziehen. Aber was ist die Folge? Der Wettbewerbsdruck durch KMUs mit digitalen und flexiblen Geschäftsmodellen steigt rasant. Digitale Transformation in großen Unternehmen braucht kompetente, überzeugte Protagonisten, definierte Ziele und gute Planung. Unsere Überzeugung: Besser auf den Weg machen und gemeinsam mit der Konkurrenz voneinander lernen, als von einem Mitbewerber überholt zu werden.

Wie lange dauert eigentlich eine digitale Transformation?​

Eine allgemeingültige Antwort darauf gibt es nicht: Der Transformationsprozess kann beliebig lang sein. Die Kernfragen sind immer:

  • Welches Ziel möchten Sie erreichen?
  • Wie ausgereift sind Ihre Pläne bereits?

Wir knüpfen gerne dort an, wo Sie gerade stehen – egal, ob Sie nur eine Idee oder bereits eine feste Strategie haben. Unabhängig davon ist uns wichtig, dass Sie und Ihre Kolleg:innen erste Erfolge schnell wahrnehmen!
Entwickeln Sie mit uns das richtige Mindset für den Umsetzungsprozess!

Unser Zukunftsdialog: Gemeinsam sprechen wir
über die Themen, die Ihr Unternehmen bewegen.

Gerne beraten wir Sie zu den Themen Softwareentwicklung, Agilität und Digitale Transformation und entwickeln einen Masterplan zur Zielerreichung – agil, ergebnisorientiert und innovativ. Nehmen Sie einfach unverbindlich Kontakt mit uns auf. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

Let‘s talk

Veränderung voraus!

„Wir haben bewiesen, dass wir unser Geschäftsmodell konsequent weiterentwickeln, uns zunehmend in ein Tech-Unternehmen wandeln und dabei profitabel sind“, fasste Erich Sixt in „Focus Money“ die digitale Transformation seines Unternehmens zusammen. Etwas überspitzt kommt er zu dem Schluss, dass sie heute „ein IT Unternehmen mit angeschlossener Autovermietung“ sind. Die Digitalisierung eines Branchenunternehmens bedeutet nicht, dass alle Traditionen über Bord gehen. Ihre Kernwerte und Ihr Know-how um Ihre Produkte bleiben erhalten. Als Ihr Partner machen wir digitale Transformation möglich in Richtung Zukunft. Wir haben die Technologie und die Ressourcen.

Sie haben die Vision und kennen Ihren Markt. Lassen Sie uns loslegen.​

Zum Kontakt

Finden Sie das richtige Mindset…

… für den Umsetzungsprozess. Digitale Transformation ist ohne agile Transformation schwerer möglich. Wir selbst arbeiten agil. Unser innerstes Anliegen ist es, auch unsere Kunden dazu zu befähigen. Wir orientieren uns an folgenden Richtgrößen:

  • Hände

    Mindset

    Ohne innere Überzeugung geht es nicht: Sehen Sie die Digitale Transformation
    als Chance​

    1.
  • Dartscheibe

    Zielsetzung

    Definieren Sie ein realistisches Ziel​

    2.
  • Computer Checkboxen

    Erfolgsmessung

    Definieren Sie KPI’s sowie ein passendes Verfahren, diese zu erheben​

    3.
  • Ideenbox

    Innovationsprozess

    Etablieren Sie einen Prozess, der Ihnen hilft, eine Innovationskultur im Unternehmen aufzubauen

    4.
  • Puzzle

    Ressourcenplanung

    Stellen Sie die notwendigen Ressourcen bereit

    5.
  • Rakete

    Agilität

    Nutzen Sie agile Methoden anstatt einem vorgefertigten und unflexiblen Plan zu folgen​

    6.
  • Karte mit Pfad

    Step by Step

    Erlauben Sie sich Erfahrungen zu sammeln und zu Anfang auch kleine Erfolge zu feiern​

    7.

Welche Risiken bringt der Change mit sich?​

Wie jeder grundlegende Transformationsprozess birgt auch die Digitale Transformation einige Risiken, auf die Sie bei Planung und Umsetzung achten sollten. Wir unterteilen in zwei Arten dieser Risiken:

Risiken für den Prozess der
digitalen Transformation

  • Unterschätzen der Komplexität einer digitalen Transformation und deren Kosten

  • Unterschätzen des kulturellen Wandels, der mit einer digitalen Transformation einhergeht

  • Unterschätzen des Impacts auf Mitarbeitende und bestehende Prozesse

Risiken für digitalisierte
Geschäftsmodelle​

  • Cyber-Risiken:

    • Externe Angriffe: Datenverluste, Ausspähen von Daten, Datenverfälschung, Betriebsunterbrechungen durch absichtliche Störung des IT-Systems​
    • Anwendungsfehler durch ungeschulte Mitarbeitende
    • Systemprobleme durch äußere Einflüsse wie Stromausfälle oder Unwetter​
    • Technische Fehler von bestehender Hard- oder Software​
  • Disruptive Technologien verdrängen bestehende Produkte und Services

  • Automatisierung bringt Verlust an persönlichen Kontakten

Wissenswertes über SALT AND PEPPER

  • über
    0
    Jahre Erfahrung
  • rund
    0
    Mitarbeitende
  • über
    0%
    Folgeaufträge
  • aktuell
    0
    Standorte
  • Weiterempfehlung
    0%
    durch Mitarbeitende

Kosten & KPI‘s – das gilt es zu beachten

Wie viel muss man in eine Digitale
Transformation investieren?​

Die Frage, was und wie viel in eine digitale Transformation investiert werden muss, ist allgegenwärtig. Genaue Zahlen lassen sich schwer bestimmen. Nach einer Gartner Analyse investieren Unternehmen, die ihre digitale Transformation konsequent angehen, ca. 10% ihres Umsatzes. Eine andere Frage, die weniger häufig gestellt wird, ist noch wichtiger: Was kostet ein Scheitern? Denn häufig hören wir, dass Unternehmen zu wenig in Digitalisierung investieren. Ohne Ziele und Strategie zu investieren, ist aber ebenso fatal. Wir unterstützen Sie gerne bei der Strategieentwicklung und messen den Erfolg anhand von vorher festgelegten KPI’s, um dies zu verhindern.

Ohne messbare KPI’s keine erfolgreiche
Transformation​​

Letztlich soll eine digitale Transformation Ihres Unternehmens bessere wirtschaftliche Ergebnisse erzielen. Einige davon sind langfristig und strategisch, andere sind kurzfristig und operativ. Wir sehen in KPI’s einen entscheidenden Vorteil: Er macht den Fortschritt und die Erfolge messbar. Das hilft Ihnen und dem Management-Team in der Bewertung und unterstützt die Akzeptanz enorm.

Nachfolgend haben wir eine Auswahl gängiger KPI’s, die häufig betrachtet werden, für Sie zusammengestellt:

Produktivitäts­steigerungen

  • Reduktion manueller Prozesse​

  • Reduktion von Engpässen​

Operative
Gains

  • Anteil reaktiver Prozesse verringern​

  • Verringerte Downtime​

  • Erhöhte Erreichbarkeit​

  • Gesenkte Wartungskosten​

Kundenerlebnis
verbessern

  • Akquisitionsrate steigern

  • Net Promoter Score maximieren

  • Kundenzufriedenheit verbessern

  • Interaktionsrate erhöhen

Finanzielle ​
Erfolge

  • ROI des Projekts​

  • Reduktion der Zeitdauer bis zur Marktreife neuer Produkte​

  • Umsatzsteigerung​

  • Neue Umsatzquellen​

Return on
Innovation

  • Umsatzanteil aus digitalen Geschäftsfeldern​

  • Anzahl neuer Produkte und Geschäftsfelder​

  • Gewinnanteil aus digitalen Geschäftsfeldern​

Organisatorische ​
Gains

  • Beitrag jeder Unternehmensabteilung an digitalen Projekten​

  • Agilitätslevel​

  • Zufriedenheit der Mitarbeitenden

Was wir für Sie​ tun können

Wir beraten und begleiten Sie von Anfang an bis zum Projektabschluss – und darüber hinaus. Was wir am besten können: Sie individuell beraten, ganz auf das Vorhaben Ihres Unternehmens angepasst. Das beginnt bereits im Entwicklungsprozess. Hier erstellen wir mit Ihnen eine spezifische Anforderungsanalyse. Auf dem Weg dahin beraten wir Sie bei der technischen Umsetzung und stellen für Sie bzw. mit Ihnen die Projektplanung auf.

Let‘s talk

Kontaktieren Sie uns!

Schreiben Sie uns – wir melden uns bei Ihnen!

Noch Fragen?

Benjamin Schröder
Business Manager SALT AND PEPPER Digital
+49 40 797695-71