Was bringt digitale Transformation?
Chancen! Das sehen wir in der digitalen Transformation. Nachhaltige Kostenreduktionen, kürzere Time-to-Market-Zyklen oder neue Geschäftsmodelle und Vertriebswege sind möglich. Ganzheitlich umgesetzt führt sie zu einem Unternehmen, das in vielen Punkten effizienter und insgesamt profitabler wird. Digitale Transformation ist kein nice-to-have und sie ist weit mehr, als nur einen Geschäftsprozess durch ein Tool zu unterstützen. Sie können entweder Ihr bestehendes Geschäftsmodell optimieren oder ein neues – basierend auf digitaler Technologie – neu erschaffen. Lassen Sie uns das gern gemeinsam thematisieren und auf Ihren Bedarf hin erörtern!
Mit Start-Up-Attitüde zur digitalen Transformation
Digitale Transformation läutet einen Kulturwandel in Ihrem Unternehmen ein. Sie bedeutet für viele Prozesse Ihres Kerngeschäfts einen Paradigmenwechsel. Viele Unternehmen fühlen sich zu groß und schwergewichtig, um einen solchen Wandel zu vollziehen. Aber was ist die Folge? Der Wettbewerbsdruck durch KMUs mit digitalen und flexiblen Geschäftsmodellen steigt rasant. Digitale Transformation in großen Unternehmen braucht kompetente, überzeugte Protagonisten, definierte Ziele und gute Planung. Unsere Überzeugung: Besser auf den Weg machen und gemeinsam voneinander lernen, als von der Konkurrenz überholt zu werden.
Wie lange dauert eine digitale Transformation?
Eine allgemeingültige Antwort darauf gibt es nicht: Der Transformationsprozess kann beliebig lang sein. Die Kernfragen sind immer:
- Welches Ziel möchten Sie erreichen?
- Wie ausgereift sind Ihre Pläne bereits?
Wir knüpfen gerne dort an, wo Sie gerade stehen – egal, ob Sie nur eine Idee oder bereits eine feste Strategie haben. Unabhängig davon ist uns wichtig, dass Sie und Ihre Kolleg:innen erste Erfolge schnell wahrnehmen!
Entwickeln Sie mit uns das richtige Mindset für den Umsetzungsprozess!
Unser Zukunftsdialog: Gemeinsam sprechen wir
über die Themen, die Ihr Unternehmen bewegen.
Gerne beraten wir Sie zu den Themen Softwareentwicklung, Agilität und Digitale Transformation und entwickeln einen Masterplan zur Zielerreichung – agil, ergebnisorientiert und innovativ. Nehmen Sie einfach unverbindlich Kontakt mit uns auf. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.
Veränderung voraus!
„Wir haben bewiesen, dass wir unser Geschäftsmodell konsequent weiterentwickeln, uns zunehmend in ein Tech-Unternehmen wandeln und dabei profitabel sind“, fasste Erich Sixt in „Focus Money“ die digitale Transformation seines Unternehmens zusammen. Etwas überspitzt kommt er zu dem Schluss, dass sie heute „ein IT Unternehmen mit angeschlossener Autovermietung“ sind. Die Digitalisierung eines Branchenunternehmens bedeutet nicht, dass alle Traditionen über Bord gehen. Ihre Kernwerte und Ihr Know-how um Ihre Produkte bleiben erhalten. Als Ihr Partner machen wir digitale Transformation möglich in Richtung Zukunft. Wir haben die Technologie und die Ressourcen.
Sie haben die Vision und kennen Ihren Markt. Lassen Sie uns loslegen.
Finden Sie das richtige Mindset…
… für den Umsetzungsprozess. Digitale Transformation ist ohne Agile Transformation schwerer möglich. Wir selbst arbeiten agil. Unser innerstes Anliegen ist es, auch unsere Kunden dazu befähigen. Wir orientieren uns an folgenden Richtgrößen:
-
Mindset
Ohne innere Überzeugung geht es nicht: Sehen Sie die Digitale Transformation
als Chance1. -
Zielsetzung
Definieren Sie ein realistisches Ziel
2. -
Erfolgsmessung
Definieren Sie KPI’s sowie ein passendes Verfahren, diese zu erheben
3. -
Innovationsprozess
Etablieren Sie einen Prozess, der Ihnen hilft, eine Innovationskultur im Unternehmen aufzubauen
4. -
Ressourcenplanung
Stellen Sie die notwendigen Ressourcen bereit
5. -
Agilität
Nutzen Sie agile Methoden anstatt einem vorgefertigten und unflexiblen Plan zu folgen
6. -
Step by Step
Erlauben Sie sich Erfahrungen zu sammeln und zu Anfang auch kleine Erfolge zu feiern
7.
Welche Risiken bringt der Change mit sich?
Wie jeder grundlegende Transformationsprozess birgt auch die Digitale Transformation einige Risiken, auf die Sie bei Planung und Umsetzung achten sollten. Wir unterteilen in zwei Arten:
Risiken für den Prozess der
digitalen Transformation
-
Unterschätzen der Komplexität einer digitalen Transformation und deren Kosten
-
Unterschätzen des kulturellen Wandels, der mit einer digitalen Transformation einhergeht
-
Unterschätzen des Impacts auf Mitarbeitende und bestehende Prozesse
Risiken für digitalisierte
Geschäftsmodelle
-
Cyber-Risiken:
- Externe Angriffe: Datenverluste, Ausspähen von Daten, Datenverfälschung, Betriebsunterbrechungen durch absichtliche Störung des IT-Systems
- Anwendungsfehler durch ungeschulte Mitarbeitende
- Systemprobleme durch äußere Einflüsse wie Stromausfälle oder Unwetter
- Technische Fehler von bestehender Hard- oder Software
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Disruptive Technologien verdrängen bestehende Produkte und Services
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Automatisierung bringt Verlust an persönlichen Kontakten
Wissenswertes über SALT AND PEPPER
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über0Jahre Erfahrung
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rund0Mitarbeitende
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über0%Folgeaufträge
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aktuell0Standorte
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Weiterempfehlung0%durch Mitarbeitende
Kosten & KPI‘s – das gilt es zu beachten
Wie viel muss man in eine Digitale
Transformation investieren?
Eine der wichtigsten Fragen, wie hoch der Invest sein soll. Genaue Zahlen dazu? Sind zu Anfang schwer zu bestimmen. Nach einer Gartner Analyse investieren Unternehmen, die ihre digitale Transformation konsequent angehen, ca. 10% ihres Umsatzes. Aber eine andere Frage, die weniger häufig gestellt wird, ist noch wichtiger: Was kostet ein Scheitern? Denn oft hören wir, dass Unternehmen zu wenig in Digitalisierung investieren. Ohne Ziele und Strategie zu investieren, ist aber ebenso fatal. Wir unterstützen Sie gerne bei der Strategieentwicklung und messen den Erfolg anhand von vorher festgelegten KPI’s – nachvollziehbar und somit für Sie transparent.
Ohne messbare KPI’s keine erfolgreiche
Transformation
Letztlich soll eine digitale Transformation Ihres Unternehmens bessere wirtschaftliche Ergebnisse erzielen. Einige davon sind langfristig und strategisch, andere sind kurzfristig und operativ. Wir sehen in KPI’s einen entscheidenden Vorteil: Sie machen den Fortschritt und die Erfolge messbar. Das hilft Ihnen und dem Management-Team in der Bewertung und unterstützt die Akzeptanz enorm.
Nachfolgend haben wir eine Auswahl gängiger KPI’s, die häufig betrachtet werden, für Sie zusammengestellt:
Produktivitätssteigerungen
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Reduktion manueller Prozesse
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Reduktion von Engpässen
Operative
Gains
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Anteil reaktiver Prozesse verringern
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Verringerte Downtime
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Erhöhte Erreichbarkeit
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Gesenkte Wartungskosten
Kundenerlebnis
verbessern
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Akquisitionsrate steigern
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Net Promoter Score maximieren
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Kundenzufriedenheit verbessern
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Interaktionsrate erhöhen
Finanzielle
Erfolge
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ROI des Projekts
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Reduktion der Zeitdauer bis zur Marktreife neuer Produkte
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Umsatzsteigerung
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Neue Umsatzquellen
Return on
Innovation
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Umsatzanteil aus digitalen Geschäftsfeldern
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Anzahl neuer Produkte und Geschäftsfelder
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Gewinnanteil aus digitalen Geschäftsfeldern
Organisatorische
Gains
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Beitrag jeder Unternehmensabteilung an digitalen Projekten
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Agilitätslevel
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Zufriedenheit der Mitarbeitenden
Wir beraten und begleiten Sie von Beginn bis zum Projektabschluss – und darüber hinaus. Was wir am besten können: Sie individuell beraten, ganz auf das Vorhaben Ihres Unternehmens angepasst. Das fängt bereits im Entwicklungsprozess an. Hier erstellen wir mit Ihnen eine spezifische Anforderungsanalyse. Auf dem Weg dahin beraten wir Sie bei der technischen Umsetzung und stellen für Sie bzw. mit Ihnen die Projektplanung auf.
Kontaktieren Sie uns!
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