Fokus auf
auf Leistung

Ja, früher hielt man’s für apart
mit Zielvorgabe – aber SMART
zu führ‘n mit Zielen – streng von oben
und hin und wieder auch mal loben

Man schaut‘ auch auf Indikatoren
ohne war man schlicht verloren
bekannt zumeist als „KPI“
erst dann war die Performance high

Heut‘ sagt man: „Klar, man kann den alten
Weg zu Denken nicht behalten
mit KPI, muss man versteh‘n,
kann man nur Vergang‘nes seh‘n“

Beim Blick nach vorn die Strategie
erschließt sich rückwärts aber nie
hier gilt es, gänzlich neu zu denken:
„Wie lernt sich jeder selbst zu lenken?“

„Mit Blick nach vorn, auf das was kommt,
hilft OKR“ – hört man dann prompt.
Erst IBM (und Google auch)
machen schon lang davon Gebrauch

Objectives zeigen Dir „wohin“
(Wie geht‘s zum Unternehmenssinn?)
und Key results „Was musst du tun?“
um sportlich ohne auszuruh‘n

Dich messbar dorthin zu bewegen
aufs „messen“ ist viel Wert zu legen
besonders ist an dem System
nicht nur, es ist nicht sehr bequem

Denn damit richtig viel passiert
sind Key Results ambitioniert
sie werden, so kann man erkunden
vom ganzen Team vereint erfunden

Man darf auch kräftig weiter loben
doch wertschätzend und nicht von oben
die Planungswelt wird so viel bunter
man plant hinauf und auch hinunter

Dieser Aspekt ist nicht egal
denn führen geht auch dezentral
und kommen Ziele nicht von Dritten
musst du das Team nie lange bitten

Es fängt dann an agil zu lenken
und bei Problemen selbst zu denken
auch hilft – ich denk, du weißt es schon –
die hohe Selbstmotivation

Es kann schließlich nur Einen geben
macht man nicht mit, dann gibt’s ein Beben
doch wär‘ nicht besser ein Verhalten
wo alle ihren Kopf einschalten?

Wenn man auch dezentral entscheidet
ohne dass der Boss gleich leidet
wie werden wir da effizienter,
agiler und auch resilienter?

Denkst du jetzt, wie es besser geht
reicht schon, dass man sich selbst versteht
denn wenn der Körper einmal leidet
fragt er das Hirn nicht: „Wer entscheidet?“

Bei Ohnmacht sieht man Herz und Lungen
weiter machen – ungezwungen
egal ob es dem Hirn gefällt
geht’s weiter, wenn’s am Leben hält

Von der Natur ist dieses Schema
auch für die Arbeit selbst ein Thema
wie wär’s, wenn wir statt kommandieren
das Wissen aller aktivieren

TEAMARCHITEKT

Es geht darum dienend zu führen
um für das Team ohne Allüren
den Rahmen wirksam zu gestalten
in dem sich alle dann entfalten

Als Ausgangspunkt oder Beginn
kommt erst der Unternehmenssinn
und dann gilt es, wie im Getriebe
in Feinarbeit und auch mit Liebe

Das Team bestmöglich einzusetzen
und alles dann noch zu vernetzen
dafür sind Stärken und Interessen
des Einzelnen zunächst zu messen

Und Aufgaben dann so zu schneiden
um Schwächen eher zu vermeiden
gelingt es, das dann auszurollen
dann paart sich Können und auch Wollen

Wenn Stärken zu dem Job so passen
kann man das Team entscheiden lassen
durch Dürfen, Können und auch Wollen
geht mehr, als wenn wir Menschen Sollen

TEAM SERVICE

Stimmt so die Teamarchitektur
dann bleibt dem Servant Leader nur
dem Gärtner gleich das Team zu pflegen
das heißt zu schützen und zu hegen

Was braucht jede:r denn so an Sachen
um seinen Job perfekt zu machen
was hat das Team denn noch für Sorgen
die man ihm nehmen kann bis Morgen

Auch reicht nicht immer, dass man will
braucht man zum Können auch noch Skill
dann sorgt für’s Lernen auch der Leader
oder Support durch Teammitglieder

FAZIT

Jetzt kann das Team trotz Haken, Ösen
Probleme schnell und selber lösen
dann bleibt nur noch, stolz zu vermelden
“Ihr seid ein Team aus Superhelden!”

Doch wenn du denkst: „Hauptsache schnell“
erweist sich das nicht als sehr hell
nein es ist sogar eher Mist
wenn du „dort vorn“ alleine bist

Denn galoppieren hilft mitnichten
wenn And‘re sich schon neu ausrichten
und mit Fleiß und ihren Gaben
was Neues längst erfunden haben

Nein um recht lang zu überleben
darfst du nicht nur am Alten kleben!
Soll dich der Wettbewerb nicht häckseln
hilft selber mal die Richtung wechseln

Musst Chancen flink und smart ergreifen
wo sie woanders erst noch reifen
und Risiken zuerst erkennen
wo and’re diese noch verpennen

Doch wenn das Management es meidet
dass außer ihnen wer entscheidet
dann ist auch nichts mit schnell agieren
und auch mal Neues ausprobieren

Viel besser ist, wenn alle denken
und jeder mithilft beim Umlenken
agil heißt hier auch „kurze Wege“
der Chefentscheid ist ganz schön träge

Dabei ist dann die ganze List
wo etwas zu entscheiden ist
dass Teams die woll’n und könn‘ auch machen
um mehr Dynamik zu entfachen

Kein „Unten“ mehr und auch kein „Oben“
Verantwortung wird nicht verschoben
was treibt uns – was woll’n wir erreichen
hilft sich dabei stets abzugleichen

FAZIT

Es liegt an uns, um zu entscheiden
woll’n wir das „weiter so“ vermeiden
und lieber Unternehmen führen
die wir dann zu den Besten küren

Mit Sinn und dem Verstand von vielen
auf das als Vorbild alle schielen
die auch aus uns das Beste machen
und uns’re Leidenschaft entfachen

Was für die Zukunft weise ist
und nicht nur kurz nützt – mehr als List
ja so ein Staatsmann, der ist top
für ihn ist es halt mehr als „Job“

Genauso hält’s der Unternehmer
wär‘ es auch anders oft bequemer
noch weniger wird das Gelaber
ist Unternehmer auch Inhaber

In Deutschland sind das 9 von 10
die teils seit Gen’ration‘ bestehen
und wo Statistik zeigt geschwind
dass sie vergleichend besser sind

Der Grund für den Erfolg als Lohn
ist die „Identifikation“
und außerdem kann er gestalten
zu Neuem hin und weg vom Alten

Doch er ist einer nur von vielen
das heißt auch Potenzial verspielen
denn die Ideen, die was taugen
die sucht man oft mit Argusaugen

Da wär’s doch toll wenn jedermann
und jede Frau erfinden kann
und außerdem wär es doch nice
nutzt man auch was ein and’rer weiß

Zunächst braucht man dafür ‚nen Sinn
der mir zeigt, dass ich richtig bin
bei dem, was man dort so bezweckt
dann zeig ich auch, was in mir steckt

Dann kann das Umfeld man gestalten
um Kreatives zu entfalten
kommt ne Idee und zwar ne tolle
ist doch egal von welcher Rolle

Es hilft nicht Peitsche oder Möhre
wir brauchen schlicht Intrapreneure
die mutig und auch anders denken
und nicht in Sorgen und Bedenken

Weg 1 dorthin, wenn ich so denk
kennt man vom „Valley“ als Shark Tank
nutz open source und sei mal smart
starte die KickBox als Format

Wo Kreative sonst gern fremdeln
hilft dieser Weg sie rauszumendeln
und sie dann weiter anzuleiten
um für ihre Idee zu fighten

Weg 2 dorthin ist nicht nur Traum
zum Denken Zeit und auch ein Raum
gibt Google seinen Mitarbeitern
um Horizonte zu erweitern

3M kam so ganz ohne betteln
zu den gelben Klebezetteln
offenbar ein guter Brauch
vielleicht hilft es bei dir ja auch

Entscheidend ist – willst du was machen
den Gedanken zu entfachen
dass allen alles möglich ist
steh nicht im Weg – das ist die List